新型コロナウイルス（COVID-19）の影響で、売上が激減している会社、お店が増えています。売上減少により、倒産の危機に陥らないためには、何をすればいいのか？ わかりやすくまとめます。
危機的状況では、利益より、キャッシュ（現金）が重要
赤字になっても、必ず会社が倒産するわけではありません。赤字は、倒産要因の１つでしかありません。
倒産する直接原因は、キャッシュ（現金）がなくなること。具体的には、借入等の返済が一定条件で滞ると、倒産になってしまいます。
つまり、キャッシュ（現金、手元で自由にできるお金）があれば、倒産は免れるわけです。
キャッシュ（現金）を確保するには？ キャッシュインとキャッシュアウト
キャッシュ（現金）を確保するには、大きく２つの方向性があります。
- 出ていくお金（キャッシュアウト）を減らす
- 入って来るお金（キャッシュイン）を増やす
では、どれだけのキャッシュ（現金）があれば、倒産しないのでしょうか？
毎月出ていく、キャッシュアウトの額を見積もる
現状、キャッシュ（現金、手元のお金）が減っているとすれば、その変化量を把握することが重要です。毎月、どれだけのお金が出ていって、減っているのか？ 例えば、毎月かかる経費（固定費）には、こんなものがあります
- 人件費（給料を払い続ける場合）
- 家賃
- 光熱費（基本料を含む）
- 外注費（月額固定で、休止できないもの）
その他に、借入の返済でも、お金が出ていきます。
キャッシュフローから考える、必要なキャッシュ（現金）の目標値
キャッシュフロー ＝ キャッシュイン － キャッシュアウト
キャッシュインからキャッシュアウトを引いた、キャッシュフローがプラス（＋）になるのが望ましいのですが、危機的状況ではマイナス（－）になっている。
では、このマイナス分で、あとどれだけの期間、持ちこたえることができるか？
持ちこたえられる期間 ＝ 現状のキャッシュ（現金）／ 現状のキャッシュフロー
現状のキャッシュ（手持ち資金）を現状のキャッシュフロー（月額）で割ると、あと何か月、持ちこたえられるか、計算できます。この数字は、あくまでも概算として考えてください。
持ちこたえられる期間が６か月以上あれば、少し落ち着いて対策を考えることができます。
しかし、３か月未満など、すぐにもお金が枯渇しそうであれば、緊急対策が必要になります。
その対策方法については、明日のブログでお伝えします。少しお待ちください。
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